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关于信息系统项目管理工程师,项目立项管理部分的理论只是及立项申请流程的知识笔记。
是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、本单位的发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
项目简介
用来让上级主管部门了解本项目的概况。
项目建设单位的概况
做这个项目的负责单位的情况及能力等。
项目建设的必要性
建设的优势,解决的问题,实施的必要性。
业务分析
建设完毕后,它具备的功能,解决问题的能力如何。
总体建设方案
对项目总体的目标设想,对于大项目而言,可以将项目分拆为多个子项,分期完工。
如此就需要一个项目的总体建设方案,对于目标方案的周期,预算都要有个大致的脉络。本期项目建设方案
对当前项目初期的建设目标及完成事项做具体的规划。
环保、消防、职业安全
项目实施进度
对于每个阶段性的时期,项目进度,完成指标,展现效果做一个详细介绍。
投资估算和资金筹措
对项目所需建设资金的估算,以及筹集资金的来源做一个详细的描述。
效益与风险分析
这个项目做好以后的产出,在做这个项目时可能会遇到的风险。
可行性研究报告包括以下内容(非常重要)
项目论证与评估是项目立项前的最后一关,“先论证(评估),后决策”,是现代项目管理的一项基本原则。
内部论证
内部论证的执行主题为项目承担单位内部 没有参加 过项目可行性研究的技术专家、市场专家和财务专家,必要时可邀请客户(明确的或潜在的)代表和单位外有关专家参加。
注:这里的专家不是特指具备某些职称的人,而是在当前领域具备丰富经验,或实际操作的人员与职工。
外部论证
外部论证一般由项目投资者(如国家各类科技计划或基金的管理机构、银行或投资公司)或其委托的 第三方 权威机构(如科技计划或基金的评审机构、投资咨询公司)执行。
其目的是审查项目可行性研究的 可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
项目论证与评估完成之后,应编写正式的项目评估报告。项目评估报告一般应包括以下内容:
项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。批复中的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
批复内容有重大变更或变更投资超出批复总投资的 10% 的,应重新报批可行性研究报告。
少量调整切未超出已批复总投资额度 10%,需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时,以独立章节对调整部分进行补充说明。
根据《中华人民共和国招标投标法》,在中华人民共和国境内进行的下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理,以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
大型基础设施,公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。
例如:堤坝、学校、医院
全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。
使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。
有下列情形之一的,可以不进行招标:
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
依法必须进行招标的项目,其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标,不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
招标分为公开招标和邀请招标
公开招标是指招标人以招标公共的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
符合下列情形之一的货物或服务,可采用邀请招标方式采购:
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